Психологическое сопровождение бизнеса

4Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды и приспосабливаясь к изменениям, современная организация стремиться формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и дает возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.

Руководителей и менеджеров по управлению персоналом сегодня волнует вопрос, как сделать «человеческий потенциал» предприятия фактором устойчивого получения прибыли, то есть речь идет о капитализации человеческого потенциала. Сотрудники становятся фактором формирования конкурентного преимущества предприятия. Одно и то же оборудование, сырье, материалы принципиально доступны всем конкурентам. Единственное, чем предприятия могут отличаться друг от друга — это особенности и тонкости технологии и способов организации работы, определяемые организационной культурой, которые дают реальное конкурентное преимущество. Организационная культура есть тот элемент организации, который позволяет сделать бизнес-идею реализуемой и эффективной, достичь эффективности труда и извлечь выгоду из обладания интеллектуальной собственностью. Инвестиционная привлекательность компании также напрямую зависит от существующей организационной культуры. Следовательно, организационная культура предприятия может оказывать непосредственное влияние на экономические параметры функционирования предприятия и является важнейшим резервом роста экономической эффективности.Формирование организационной культуры предполагает участие психолога в решении следующих частных задач:

· Оказание консультативной помощи руководителям в решении служебных задач по вопросам психологического сопровождения бизнеса (повышение эффективности профессиональной деятельности, переговоров, сделок, рекламы за счет раскрытия и использования скрытых ресурсов собственной личности, отдельных сотрудников и коллектива в целом).
· улучшение психологического климата в организации и повышение степени лояльности ее сотрудников;
· совершенствование практики подбора кадров;
· модернизация организационной структуры;
· оказание поддержки персоналу в развитии их способностей;
· сплочение коллектива в единую команду;
· формирование доброжелательной атмосферы на производстве;
· помощь людям в преодолении стрессов;
· достижение соответствия между складом человека и его работой;
· устранение конфликтов;
· снижение текучести кадров;
· оценка производственных программ с психологической точки зрения;
· проведение разумной политики поощрения и наказания на фирме;
· выявление и анализ ценностей организации;
· помощь во внедрении необходимых правил и норм;
· последующий мониторинг организации.

 

Напишите нам, мы в онлайне!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© 2017 Психологический центр "Доверие" // Дизайн и поддержка: Karmazina Anna